스펙터를 소개해요

스펙터는 데이터로 사람을 이해하고 예측하여, 더 나은 관계를 만드는데 집중합니다.
궁극적으로 인간관계에서 비롯되는 불필요한 스트레스를 줄이고, 보다 건강한 삶을 만드는 것을 지향합니다.
그 첫 걸음으로 공정하고 신뢰할 수 있는 평판정보를 제공하여 기업과 지원자 간 신뢰를 구축하고자 합니다.

🌎세계가 주목하는 성장세

• 압도적 성장 : 누적 투자 120억 원, Pre-Series B 달성 (혹한기 속 지속적 투자 유치)
• 글로벌 Backing : 미국 Storm Ventures, 베트남 Do Ventures 등 글로벌 VC 투자 유치
• J-Curve 지표 : 전년 대비 매출 3배, 유료 고객 2배, 재구매 고객 7배 성장
• 글로벌 확장 : 싱가포르, 미국 시장 진출을 통한 폭발적 HR 혁신

🚀 스펙터의 6가지 서비스는 고객의 어떤 문제를 해결하나요?

• TEO : 채용실패차단 AI TEO. 데이터로 사람을 이해하는 TEO가 서류, 평판, 면접 데이터를 통합 분석해서 채용 과정의 불확실성을 줄이고 채용 실패 없는 선택을 가능하게 해요.
  "구글 뛰어넘는 정확도로 채용실패 막는다"..스펙터, HR 트렌드 세미나 'Decision 2025'서 AI 채용 결정 솔루션 'TEO(테오)' 공개
  "채용실패 비용 1경원"…AI로 딱 맞는 인재 중매 '스펙터' 비결은?
• 플랫폼 평판 조회 : 이력서에서 보이지 않았던 가치를 검증해 인재와 기업 간의 신뢰를 구축하고, 채용 담당자의 리소스를 절감해요.
  (32) (스펙터 윤경욱 대표) 팀 스펙터를 만들어가는 채용과 조직문화 - YouTube
• 프리미엄 평판 조회(Human Insight) : C-Level, 고위직 대상으로 플랫폼 평판 조회와 콜 인터뷰, 팀 인터뷰를 통해 더욱 세심히 검증하여 채용 리스크를 줄여요.
  프리미엄은 달라야 한다. 평판조회로 채용 리스크 줄이는 법 - 진짜 나를 빛나게, 스펙터 Specter
• HR Recreation : 업무성향 키워드 기반의 조직 활성화 프로그램으로, 조직원 간의 강점을 이해하고 협업을 도모해 조직 문화를 개선해요.
  채용에 진심인 HR 담당자들의 공간 [스펙터 라운지] 스케치 영상!
• Team Inside(조직 DNA 진단) : 건강한 조직 문화를 구축하고 싶은 인사 담당자를 위해, 조직 내부에서 진행하는 평판 조회인 팀 인사이드! 조직의 현 상황을 진단해 우리 조직은 어떤 성향을 갖춘 사람이 있는지, 어떤 문화를 갖고 있는지를 파악해 조직 이해를 증진해요.
  조직문화와 리더십을 위한 새로운 접근법 / 롯데유통군HQ / 스펙터 인터뷰

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"좋은 사람을 뽑는 회사를 넘어, 좋은 사람이 오래 남아 성과를 내는 회사를 만들 HRM 매니저를 찾습니다."

• 스펙터는 이제 '채용만 잘하는 회사'에 머물 수 없는 단계에 와 있습니다. 빠르게 채용하고, 빠르게 실행하고, 빠르게 성장하는 스타트업일수록 사람과 조직의 운영 체계는 더 촘촘해야 합니다.
• 지금의 스펙터에는 조직의 성장 속도를 따라갈 수 있는 평가, 보상, 노무 체계가 필요합니다. 이미 있는 제도를 운영하는 사람이 아니라, 지금 우리 비즈니스와 조직 단계에 맞는 답을 직접 설계하고 정착시킬 사람이 필요합니다.
• 제도만 잘 만드는 것으로는 충분하지 않습니다. 구성원들이 같은 방향을 바라보게 하는 조직문화, 리더와 구성원 간의 맥락을 연결하는 커뮤니케이션, 타운홀이나 전사 행사처럼 조직의 밀도를 높이는 장치까지 함께 설계할 수 있어야 합니다.
• 우리는 HRM을 단순 운영 지원으로 보지 않습니다. 회사가 더 공격적으로 채용하고, 더 높은 성과를 만들고, 더 건강하게 성장하기 위해 반드시 필요한 핵심 경영 기능이라고 생각합니다.
• 그래서 이번 포지션은 "정리된 대기업 인사 제도를 운영해본 사람"보다, 스타트업의 불확실성과 속도 속에서 제도를 현실적으로 만들고 끝까지 안착시켜본 사람에게 더 잘 맞습니다.

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[우리가 이 시점에 HRM 매니저를 찾는 이유]

• 채용 규모와 조직 복잡도가 커질수록, 구성원들은 더 자주 묻기 시작합니다. "무엇이 잘한 일인가?", "어떻게 평가받는가?", "왜 이 보상인가?", "우리 조직은 어디까지를 허용하고 어디부터는 원칙을 세우는가?"
• 이 질문에 대한 답이 모호하면, 스타트업의 빠른 실행력은 곧 피로도와 혼선으로 바뀝니다.
• 여기에 더해, 조직이 조금만 커져도 "우리는 왜 이 일을 하는가?", "지금 회사가 중요하게 보는 것은 무엇인가?", "구성원 간 연결감은 어떻게 유지할 것인가?" 같은 질문도 동시에 커집니다.
• 스펙터는 지금 AI와 HR Tech라는 빠르게 진화하는 시장에서, 사업의 스케일과 조직의 밀도를 동시에 높여야 하는 구간에 있습니다. 그래서 사람과 조직 운영의 기준을 현업 친화적으로 설계하고, 리스크 없이 굴러가게 만들 HRM 리드가 필요합니다.
• "좋은 제도"를 PPT와 같은 문서로 잘 정리하고 경영진에게 보고하는데 그치는 것이 아니라, 현업이 납득하고 실제로 작동하는 제도를 만들 수 있는 분을 찾습니다.

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[스펙터에서 주도하시게 될 임팩트]

1. 노무 이슈 대응 및 리스크 관리

• • 근로기준법, 취업규칙, 인사 규정, 근태/휴가, 징계/이슈 대응 등 노무 전반의 기준을 정비합니다.
  • 노무 리스크를 사후 대응이 아니라 사전 예방 관점에서 관리하고, 필요한 경우 외부 노무 전문가와도 유기적으로 협업합니다.
  • 빠르게 성장하는 스타트업에서 흔히 발생하는 회색지대를 실무적으로 정리해, 조직이 불필요한 리스크 없이 집중할 수 있도록 만듭니다.

2. 평가 체계 설계 및 고도화

• • 스펙터의 비즈니스 단계와 직무 특성에 맞는 평가 체계를 설계하고 운영합니다.
  • 단순한 등급 부여가 아니라, 구성원의 성과와 성장, 조직의 우선순위가 자연스럽게 연결되는 평가 구조를 만듭니다.
  • 리더들과 긴밀히 협업하며 평가 기준, 프로세스, 캘리브레이션 방식을 정교하게 다듬고 안착시킵니다.

3. 보상 체계 운영 및 원칙 수립

• • 직무, 성과, 시장 경쟁력을 반영한 보상 정책의 기준을 수립하고 운영합니다.
  • 연봉 조정, 성과 보상, 승진/발탁과 연결되는 보상 로직을 정리하여 구성원이 납득할 수 있는 기준을 만듭니다.
  • 숫자를 맞추는 역할을 넘어, 회사의 성장 전략과 인재 전략이 연결되는 보상 체계를 설계합니다.

4. 스타트업형 HRM 프로세스 구축

• • "원래 이렇게 해왔으니까"가 아니라, 지금 스펙터에 맞는 방식으로 HRM 프로세스를 새로 설계합니다.
  • 평가, 보상, 노무 운영의 운영 루틴을 문서화하고 체계화하여, 특정 개인의 감각이 아니라 회사의 시스템으로 남깁니다.
  • 제도가 현업의 속도를 늦추지 않도록, 최소한의 복잡도로 최대한의 명확성을 만드는 방향으로 개선합니다.

5. 조직문화 및 전사 커뮤니케이션 운영

• • 스펙터의 성장 단계에 맞는 조직문화 아젠다를 정의하고, 구성원들이 실제로 체감할 수 있는 방식으로 운영합니다.
  • 타운홀, 리더십 세션, 전사 행사, 온보딩/리추얼 등 구성원의 연결감과 몰입도를 높이는 프로그램을 기획하고 실행합니다.
  • 제도와 문화가 따로 놀지 않도록, 평가/보상/노무의 기준이 조직문화와 메시지 안에서 일관되게 전달되도록 만듭니다.

6. 구성원 경험(Employee Experience) 관점의 HR 운영

• • 구성원 생애주기 전반에서 어떤 경험이 조직 몰입과 성과에 영향을 주는지 보고, 필요한 HR 프로그램을 제안하고 개선합니다.
  • 단순 이벤트성 운영이 아니라, 회사의 방향성과 조직의 현실을 연결하는 관점에서 HR 아젠다를 설계합니다.
  • 리더, 구성원, 경영진의 목소리를 균형 있게 듣고 실제 변화로 이어지게 만드는 실행력을 발휘합니다.

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[이런 분과 함께 성장하고 싶습니다]

• HRM 경력 5년~8년: 평가, 보상, 노무 영역을 실무 깊이 있게 다뤄보신 분
• 스타트업 경험이 있는 분: 빠르게 변하는 환경에서 제도를 처음 만들거나 크게 손본 경험이 있는 분
• 노무 감각이 탄탄한 분: 법과 원칙을 이해하되, 현실의 조직 맥락 속에서 균형 있게 풀어낼 수 있는 분
• 평가/보상 설계 경험이 있는 분: 제도를 운영만 한 것이 아니라, 기준을 직접 설계하고 리더십과 함께 조율해본 분
• 넓은 HR 스펙트럼을 다뤄본 분: 평가, 보상, 노무에 더해 조직문화, 전사 커뮤니케이션, 행사 기획/운영 등 다양한 HR 영역을 유기적으로 연결해본 분
• 현업 친화적 커뮤니케이터: 대표, 리더, 구성원 각각의 언어를 이해하고, 민감한 이슈도 신뢰 있게 설명할 수 있는 분
• 시스템을 만드는 사람: 일이 생길 때마다 대응하는 방식보다, 반복되는 문제를 구조적으로 해결하는 데 익숙한 분

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[이런 경험이 있다면 더욱 좋습니다]

• 100명 안팎 또는 그 전후 규모의 스타트업에서 HRM 체계를 구축하거나 고도화한 경험
• 성과관리 제도 개편, 연봉/보상 기준 정비, 취업규칙 및 인사 규정 개정 경험
• 경영진, 팀 리더와 밀도 높게 협업하며 인사 이슈를 사업 관점에서 풀어본 경험
• HRIS, 근태/평가/보상 시스템 도입 또는 운영 프로세스 자동화 경험
• 타운홀, 워크숍, 리더십 세션, 컬처 프로그램 등 전사 단위 행사나 조직문화 프로그램을 직접 기획하고 운영한 경험

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[솔직하게 덧붙이는 스펙터의 일하는 방식]

"네, 솔직히 말씀드리면 저희 Hard-working 합니다."

• 이미 완성된 제도를 큰 수정 없이 운영하는 환경을 기대하신다면, 스펙터는 조금 다를 수 있습니다.
• 스펙터는 지금 시장의 룰을 부수고 10배, 100배의 폭발적인 성장을 만들어내야 하는 구간을 지나고 있습니다. HRM 역시 그 속도에 맞춰 함께 진화해야 합니다.
• 그래서 이 역할은 정해진 루틴만 안정적으로 처리하는 포지션이 아닙니다. 조직의 문제를 먼저 발견하고, 기준을 만들고, 리더를 설득하고, 실제 운영까지 책임지는 밀도 높은 역할입니다.
• 그렇기 때문에 업무량이 적지 않을 수 있고, 어려운 이슈를 피하지 않고 정면 돌파해야 하는 순간도 많습니다.

하지만 한 가지는 분명히 약속드립니다. 누군가의 눈치를 보며 자리를 지키는 '의미 없는 야근'이나 '보여주기식 버티기'는 스펙터에 없습니다. 당신이 쏟아부은 그 밀도 높은 몰입의 시간은, 가장 빠르게 성장하는 HR 혁신 기업의 조직 운영 체계를 직접 만든 경험과 강한 보상으로 돌아올 것입니다.

단순한 인사 운영 담당자가 아니라, 성장하는 스타트업의 조직 기준을 세우는 HRM 매니저를 기다립니다.

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[합류 시 기대하는 모습]

• 대표와 리더들이 사람과 조직 이슈를 두고 가장 먼저 상의하는 파트너
• 평가, 보상, 노무 이슈에서 "이제 기준이 생겼다"는 신뢰를 만드는 사람
• 조직문화와 전사 커뮤니케이션에서도 "회사가 우리를 어떻게 연결하고 있는지 보인다"는 체감을 만드는 사람
• 스타트업의 속도를 이해하면서도, 조직의 기본기를 무너지지 않게 붙드는 사람

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🤝🏻 스펙터 합류 여정이에요

• 서류 전형 > AI면접(Effy) > 평판 등록 > 직무 인터뷰 > 컬쳐핏 인터뷰 > 최종 합류
• 함께하고 싶은 동료를 빠르고 효율적으로 모시기 위해 짧은 콜 인터뷰를 요청드릴 수 있어요!
• 스펙터의 서비스를 직접 이용해보며 자기 검증도 할 수 있는 평판 등록을 진행해요.
• 스펙터의 AI 면접 제품인 Effy를 통해 면접을 진행해요.